产品介绍（概述）
战略解码是从战略方案到战略执行间的关键环节，它是指将公司战略目标与任务逐层分解到部门/运营单位的过程，能够实现将组织战略转化为全体员工可理解、可执行的战略动作。
产品目标（具体描述）
1、在整个公司层面通过深入研讨达成战略共识
2、实现战略方案到战略动作的转化
3、明确关键岗位绩效指标与重点工作，在此基础上签订业绩合同
关键痛点：（1.2.3.分点阐述）
1、公司面临战略转型的巨大压力，但核心管理层对战略方向及重点领域缺乏共识。
2、战略方向已经明确，但具体实施路径尚不清晰。
3、公司层面已经制定了清晰的战略，但执行层对战略理解不够，导致日常管理行为和战略两层皮，不能支持战略落地。
4、业务部门和职能部门的考核指标各自为政，无法有效协同来配合战略的实施。
5、每年的业绩指标下达只靠硬性拆分，执行者对如何实现指标感到茫然，对指标的达成没有信心。
睿商解决方案（文字+3张图表）
整体概览:睿商通过3个阶段13个步骤的完整程序，帮助客户实现从战略方案到战略举措及重点任务的分解落地。
1、前期准备：在战略解码研讨会开始之前，企业客户应配合完成项目组组建、工具赋能、战略规划核心输出等若干前期准备工作。
2、战略地图生成（第一次会议）：第一次战略解码研讨会，以研讨生成战略地图为核心任务。
3、指标及重点工作生成（第二次会议）：第二次战略解码研讨会，以研讨生成关键指标及重点工作为核心任务。
产品效果（1.2.3分点阐述）
1、战略解码的重要产出是基于对战略重点的分析、拟定行动计划，并将责任落实到个人，签订个人绩效合约。
2、通过战略解码，帮助企业划分职责边界，并根据企业战略确定绩效考核指标，可以促使企业绩效管理以战略目标为导向，解决战略实施中的管理障碍。
3、战略解码研讨会将企业高层召集在一起，就企业发展的战略性问题进行充分的讨论，有利于达成战略共识，实现对企业发展压力和对企业未来信心的传导。
4、通过引入战略解码、绩效管理培训等活动，有助于向外界展现并突出关注战略执行、关注绩效结果的形象，有利于增强合作伙伴和投资者的信心。