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22 2019 - 04
在快速发展的市场中很多企业都存在各种“病态”,因此也需要专业的企业诊断咨询公司帮助进行分析诊断找出问题,才能更好的在竞争力激烈的市场中获得良好的发展并保持健康的状态,通过专业诊断公司有针对性的剖析诊断能提升企业的实力,而且还能及时止损改善企业运营的不足。下面服务好,口碑好的企业诊断咨询公司就为大家介绍企业进行诊断咨询的好处:第一、可缩减企业成本很多企业都存在着成本消耗高而产能低盈利代的困惑,企业诊断咨询公司称这也是一种病态的反应,就需要寻找专业的诊断公司进行分析并找出成本高的问题点,再有针对性的帮助企业出谋策划找出问题并按照对策方案进行改善解决,才能更有...
22 2019 - 04
运营管理关乎企业的发展,尤其对于企业产品业绩的达成更是有不可估量的作用,因而企业从市场出发,从产品本身的优势出发完善运营管理的开展意义非凡。口碑好的上海运营管理公司就运营管理的要点有哪些?一、要遵循市场发展的规律上海运营管理公司的特点在根本上离不开所有项目以及操作都遵循市场的规律,这也是知名度高的上海运营管理公司能够脱颖而出的核心原因。尤其随着市场日新月异的发展,谁能够更好的根据市场的需求做针对性的管理实现,谁就有更好的胜算,因而注重科学方式手段的上海运营管理公司认为在落实企业运营管理的过程中,遵循市场规律与市场为基础,开展管理是前提条件。二、要通过营销...
22 2019 - 04
当企业内部出了问题以后,为了更好地管理好企业,管理层会去寻求企业管理咨询机构的帮助,这就使得企业管理咨询机构逐渐成为企业运行过程中不可或缺的一部分,那么企业管理咨询机构为什么受人欢迎呢?企业管理咨询机构受人欢迎主要是因为其能帮助企业明确发展方向并制定可行的管理框架。一、明确企业方向企业管理咨询机构受人欢迎的第一个原因就是能够当用户的公司出现管理问题来寻求帮助的时候,企业管理咨询机构会全面的了解用户公司出现的问题,然后帮助用户给公司制定一个明确的发展方向。因为一个明确的发展方向,能够把公司的各个部门都团结起来,朝着一个共同的目标努力,起到凝聚公司各部门力量...
10 2018 - 12
目标分解中常用的三种思维,流程化思维、职能化思维和时间化思维。在MBO(目标管理)的管理和BSC(平衡记分卡)管理的时代,这三种思维模式,作为目标分解的思维,再配合鱼骨图、思维导图等工具,非常流行。这三种思维,都有一个共性----线性思维。线性思维的一大特点就是:把问题相关的方面进行顺次排列,进行一对一的挂接。 线性思维往往是一步一步推演问题的,认为事物是按照无二的顺序性或者逻辑性发展变化的。线性思维的方式,首先是容易让我们陷入局部,不能从更广泛的角度理解世界。更重要的是,陷入线性思维的人,其实是在和计算机竞争。而今天,计算机对知识的采集、储存、检索能力...
17 2018 - 10
成熟的企业希望用股权留住核心管理层,初创企业希望用股权激发员工的斗志,但股权激励到底该怎么玩?老板们还是一脸茫然!到底什么叫股权激励?近年来,很多培训机构将股权激励“妖化”了,甚至将其称之为企业起死回生的“神器”,把企业生产效率低、发展缓慢等问题全归结于缺少股权激励政策。结果,老板回去“照葫芦画瓢”,提前结束了企业的生命。反倒是部分培训机构赚得盆满钵满,在经济下滑阶段捞了一把金!在笔者看来,股权激励没有那么复杂,其本质在于利益捆绑。围绕这个中心,寻找谁是利益捆绑的对象?为什么要选择捆绑他呢?用什么工具进行捆绑?捆绑后有怎样的预期回报?目的只有一个,实现企...
19 2018 - 09
一、第八条第一款修改为:“激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员,以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工,但不应当包括独立董事和监事。外籍员工任职上市公司董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员的,可以成为激励对象。”  二、第四十五条第二款修改为:“激励对象为外籍员工的,可以向证券登记结算机构申请开立证券账户。”  本决定自2018年9月15日起施行。  《上市公司股权激励管理办法》根据本决定作相应的修改,重新公布。 上市公司股权激励管理办法  (2016年5月4日中国证...
05 2018 - 09
企业管理,不同阶段不同行业都会有不同的困惑。如何在其中发现共性,并且用有效的方法去处理呢?先来看看这6个致命的管理缺陷,你的企业有吗?MBA课堂:企业管理的6个致命“管理缺陷”  1、只顾眼前,不管以后  一个企业只顾眼前利益,总是把眼前利益看得很重,给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求,过于势利,同时就会失去很多机会,错过企业发展或转型的时间结点。  2、用人疑虑,不敢放手  说来也很有趣,企业的“企”字由上面的“人”和下面的“止”组成。意思是说,人是企业的最基本的组成要素,企业离开了人,就只有停止关门了。...
22 2018 - 08
众所周知,水资源是我们赖以生存的重要资源。自《中华人民共和国水法》出台以来,水资源的保护、利用、管理与监控便正是有法可依了。有专家表示,在我国,水务管理的范围涵盖水域河道、水资源、水土保持、供水、排水、节约用水等内容,由于水务管理的涉及范围广、时空跨度大、突发事件多、不确定因素难于控制等“技术性”难点,这就要求我们利用科技手段统筹规划、周密实施、严格管理,信息化管理就是一个有力的手段。  在行业专家看来,信息技术可带动水务行业整体的生产服务水平提升,以高效、精准的方式配置水资源,用智慧、前瞻的视角解决水环境问题,从而实现“智慧水务”管理。智慧水务通过在线...
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11 2019 . 03
一 客户背景盘古网络成立于2003年,是百度最大的代理商。盘古网络为企业客户提供全套网络营销解决方案,涵盖域名注册、虚拟主机、企业邮局、网站建设、网络推广、呼叫中心、电子支付等。盘古网络,是百度首家跨省经营的代理商,业务覆盖河北、辽宁、吉林三省,下设20多家子公司。二 客户痛点1、百度业务发展要求。百度推广是百度的核心商业产品。市场空间较大,未来业绩的增长更多来源于自身动力和能力的匹配。2、线上推...
04 2019 . 03
一 项目背景国家开发投资公司(国投集团)是国家级国有资本投资平台,连续14年在国务院国资委业绩考核中荣获A级,连续四个任期获得业绩优秀企业。长期以来,国投集团构建了围绕资本的多元化投资业务布局,形成了基础产业、前瞻性战略性产业、金融及服务业和国际业务四大战略业务单元。截止2017年末,公司资产总额4936亿元,管理金融资产规模突破万亿元。国投实行母子公司管理体制,拥有全资及控股子公司17家,三级以...
25 2019 . 02
一 项目背景华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团”)是由国务院国资委直接监管的53家国有重点骨干企业之一,是香港和中国内地最具实力的多元化控股企业集团之一。2017年,华润集团位列《财富》世界500强第86位。华润集团主营业务涉及大消费(零售、啤酒、食品、饮料)、电力、地产、水泥、燃气、大健康(医药、医疗)、金融等,集团下设7大战略业务单元、18家一级利润中心,实体企业1987家,在职员工42...
18 2019 . 02
一 客户背景劲霸男装,中国高级时尚茄克领先品牌,商务休闲男装开创性品牌。劲霸男装创建有国家级的茄克实验室、中国茄克创新研发中心和茄克大学,是中国茄克国家标准的制修订单位,拥有中国茄克色彩研发基地、国家纺织行业十二五重点扶植的品牌示范企业等荣誉,连续多年在茄克同类市场保持销量第一。其在全国拥有3000多家门店的格局网络化支撑,成功塑造奢华式的购物环境,获得消费者的广泛好评。2017年,劲霸男装以 4...
28 2019 . 01
一 客户背景七匹狼是中国男装行业开创性品牌。在2000年过后,连续16年保持中国茄克市场占有率第一,是科技厅认定高新技术企业之一,于2004年在深交所上市,股票代码“002029”。七匹狼获得了中国服装设计的最高奖——“金顶奖”、“最受消费者欢迎的休闲服装品牌”、“影响中国服装市场的十大男装品牌”、“中国驰名商标”等省级以上荣誉称号或奖项共26项。二 客户痛点1、痛点一:此次项目之前的几年中,七匹...
14 2019 . 01
一 项目背景1、客户是中国传统男士西装的领军品牌,品牌知名度很高,品牌覆盖整个中国市场。拥有相对稳定的目标客群。2、但是,由于品牌长期缺少营销投入,且品牌定位和业务模式都十分落后,导致整个品牌的市场份额正在受到挤压,客群偏老,品牌的陈旧化非常严重;与此同时,尽管品牌整体的价格并不低,但是由于单店店效无法有效提升,库存偏高,导致渠道盈利性不强,销售难以放量。3、在这样的背景下,客户希望能够找到品牌突...
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